Ayudo con BeCom a empresas y lideres, a recuperar el equilibrio entre vida y negocio, transformando los problemas de comunicación humana y digital, en soluciones y KPI que reducen costos e incrementan rentabilidad

¿En quiénES y en qué nos enfocamos?

Nos enfocamos en profesionales y empresas con valores claros orientados hacia la sustentabilidad, que quieran optimizar recursos, convirtiendo los esfuerzos y recursos en resultados impactando los procesos operativos y comerciales, y lograr comunicar así, una imagen comercial clara y diferenciada ante su mercado, compartiendo asertivamente tu propuesta de valor y modelo de negocios.

Lo hacemos orientando tus recursos personales, experienciales y empresariales a las áreas de innovación, adaptabilidad a los cambios del entorno y al desarrollo organizacional, incrementando la rentabilidad haciendo que esta sea sostenible y sustentable.

Problema 1.

Falta de equilibrio entre vida personal y el negocio.

 Muchas de las empresas con las que colaboro, crecen tan rápidamente que no alcanzan a desarrollar su estructura a la misma velocidad Esto propicia que los empresarios no logren el equilibrio necesario entre negocio y vida personal, lo que impide sumar valor a los procesos y genera una comunicación y flujo de información deficiente entre personas y colaboradores. esto produce paros constantes en la operación, una gestión atropellada y líderes inmersos en acciones operativas a un costo humano y material altísimo para cumplir las metas, sin conocer el estado actual de la organización.

Problema 2

Liderar una organización con una estructura operativa desactualizada.

Pocas empresas se preocupan por revisar la estructura operativa organizacional de manera sistemática, lo que deja desvinculadas a las personas con las áreas, procesos procedimientos y límites operativos en los que se presentan constantemente, mermas, retrabajos, conflictos interpersonales, mal servicio al cliente y que se ven como "normales" con grandes impactos en la calidad de vida de las personas, un estrés evitable y un desgaste prematuro en los profesionales, sin importar el ámbito en que estos se desempeñen.

Problema 3

Decremento en la rentabilidad, competitividad y adaptabilidad por un Modelo de negocios obsoleto.

Actualizamos con base en un índice cualitativo y transversal, tu modelo de negocios, lo que te permitirá aprovechar tus recursos, reforzando y actualizando los procesos comerciales críticos como el de ventas, que propiciarán el incremento inmediato de cierres comerciales, cambiando la visión, sumando valor constantemente y llevando a la empresa a la innovación, la rentabilidad y el desarrollo sustentable.

pero lo más importante, es que se cambia completamente el foco de lo operativo hacia el desarrollo de una la gestión. sustentable sumando valor a las personas en 360°

Soy Mónica Hernández

Mi pasión, vocación y misión es acompañar a profrsionales y empresas a re descubrir sus recursos individuales y a transformarlos en la base de una diferenciación y ventaja competitiva individual y comercial.

Soy una persona resiliente y decidida, que sabe disfrutar y agradecer los dones que Dios me regaló y que me permiten apreciar la belleza en las cosas pequeñas. Veo, percibo, intuyo, escucho y retroalimento constantemente como parte de mi responsabilidad personal y social, que me lleva siempre, a respetar la libertad individual y la riqueza de los demás.

He encontrado en la consultoría y luego en la mentoría, el binomio ideal para ayudar a transformar de manera integral, humana y vinculada a las organizaciones. Me apasiona la gestión organizacional y la mercadotecnia que transforma los recursos en resultados desde ópticas disruptivas y sostenibles, siempre, escuchando las necesidades del mercado. He trabajado en diferentes sectores y tamaños de empresa y he aprendido que la comunicación e información además de ser mi mi área de especialización al igual que la Mercadotecnia, son un recurso indivisible e inagotable para el desarrollo organizacional y la sustentabilidad.

Testimonios

Monica Martínez

Directora Hotelera

Mónica Hernández coordinó un proyecto muy ambicioso para mejorar la comunicación interáreas y departamentos en el Resort con más de 10,000 colaboradores en 5 ubicaciones diferentes. Nos ayudó a gestionar desde una perspectiva muy innovadora, administrándola por primera vez, disminuyendo los índices de rotación de personal, costos operativos e incrementando la estadía y la satisfacción del huésped y del cliente interno mejorando l calidad del clima laboral y el sentido de pertenencia incrementando la rentabilidad.

Gina torre

Directora General

Mónica nos proporcionó con BeCom, herramientas inesperadas en un binomio Directivo/Empresa

para discernir, resolver y aprovechar, nuestros recursos para convertirlos en resultados. Actualizamos modelo de negocios, impactando inmediatamente la comunicación e imagen comercial. Esto potenció las ventas, escuchando realmente a nuestros consumidores. lo que nos permitió transversalmente, actualizar la cultura Organizacional hacia la sustentabilidad e inocuidad Farmacéutica con estándares Internacionales..

CArlos Perales

Directora General Colegio Cervantes

Trabajar con BeCom, fue un parteaguas. El colegio requería una revisión profunda para evaluar si el sistema educativo y responder a las necesidades y valores de los padres que nos confían a sus hijos. Se actualizó el modelo de negocios y se diseñó la estrategia y la comunicación comercial al interior y exterior del colegio, generando un cambio estructural en la gestión organizacional y la vivencia de nuestros valores; haciendo del colegio, una empresa autosustentable y una obra educativa Marista destacda..

En este video entenderás cómo transformar los problemas de comunicación humana y comercial en soluciones y KPI, para reducir costos y hacer el negocio más rentable, recuperando así tu calidad de vida.

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